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    脫胎換骨的《媽媽咪呀》中文版

    出處:http://economy.gmw.cn/2011-10/12/content_2770995.htm



          2011年9月5日,北京,中文版的音樂劇《媽媽咪呀!》演出現場。CFP



          全球經典音樂劇《媽媽咪呀!》的第14個版本——中文版,正在北京激情上演,從上海到北京連續演出三個月,10月11日,迎來第100場演出,票房收入逾4500萬元,購票觀眾超過13萬人次。


          華燈初上,北京世紀劇院籠罩在一片溫馨的藍色燈光下:這片洋溢著異域風情的藍色,仿佛要把觀眾帶入浪漫的希臘小島,烘托出劇中明快奔放的陽光氣息。135分鐘的演出時間里,動人心弦的故事和精彩的表演,使全場觀眾的笑聲、掌聲和歡呼聲始終不絕于耳,謝幕演出時臺下所有的觀眾都從座位上站起來,跟隨著舞臺上的節奏一起拍手、合唱、歡呼長達十幾分鐘?!秼寢屵溲?!》中文版既同步呈現了具有國際水準的音樂劇,也全面展示了文化體制改革的豐碩成果。


          三方組合的“母體”


          《媽媽咪呀!》講述了“三個爸爸”的故事,而《媽媽咪呀!》中文版的成功卻脫胎于“三個媽媽”的遠見——中國對外文化集團公司、上海東方傳媒集團有限公司和韓國最大的娛樂企業希杰集團。三家公司看上去并沒有太多的業務關聯,但共同的市場把他們聯系在一起,共同組建了亞洲聯創(上海)文化發展有限公司,搶灘中國音樂劇市場。


          三家公司借鑒加拿大太陽劇團、日本四季劇團等的成功經驗,致力于世界經典音樂劇中文版制作和中國原創音樂劇創作兩大戰略核心業務,打造中國的大型骨干演藝企業。亞洲聯創公司雖有韓國投資方,但中方兩大股東擁有80%的股權,是中方絕對控股的國際音樂劇制作企業。


          中國對外文化集團公司董事長張宇說,中國對外文化集團擁有全球演出業務資源、豐富的國內外演出市場渠道和經驗、票務網絡系統和演出院線;上海東方傳媒集團擁有覆蓋全國的全方位優質媒體資源和諸多制作國內外大型項目的成功案例;韓國希杰集團則擁有成熟的國際文化產業經驗。


          三家企業集團在音樂劇領域以資本為紐帶的緊密合作,不僅放大了各自既有優勢,更是一次文化資源跨區域、跨領域、跨國度整合的改革創新,一個充滿潛力的中國音樂劇產業集團雛形初現端倪。


          經典音樂劇的新生


          文化體制改革的“混血兒”亞洲聯創公司,按純商業運作,獨立核算成本,就算幾家股東的客人要去看節目都得買票,進行成本核算。


          雖只是個剛成立的新公司,亞洲聯創公司卻在制作第一個項目《媽媽咪呀!》中文版的過程中,經歷了“大考”,經受了一場“脫胎換骨”的洗禮。


          亞洲聯創公司總經理田元說,從拿到全球華語地區獨家版權授權開始,從制作、品質控制、培訓、排演到首演、營銷、品牌延伸產品等演藝產業鏈的所有關鍵環節,都由中方團隊直接掌控。“亞洲聯創整個團隊學到一整套的演藝產品運作方法,系統性培養音樂劇演員、舞臺技術和管理運營團隊,獲益不淺,終身受用。”


          亞洲聯創以改革創新思路建立起全新的人才要素重組配置和劇組制聘任用人機制。沒有采取“養團養人”的傳統方式,而是以改革精神和國際化模式,面向全國招聘演員和專業人才,創造靈活高效的劇目合同制聘用模式,不唯名氣、不唯職稱、不唯名團名校背景,不拘一格遴選最合適的角色,集東西南北未名英才于一戲。劇中飾演主角女兒蘇菲和建筑師山姆的兩位演員,以及舉足輕重的舞臺總監,都是自臺北遠道應聘而來。


          前景廣闊的未來


          “音樂劇是演藝產業發展的一個制高點,在日本和韓國,音樂劇的收入占整個演藝市場份額的60%以上。”亞洲聯創副總經理王琛介紹說,音樂劇的靈魂是創意,三個特點使它能成為“產業”:一是規?;?,《貓》演了20年,《媽媽咪呀!》從1999年開始到現在,12年間創造了150億元人民幣的票房奇跡;二是標準化,可復制,不像音樂會,完全靠明星個人的魅力,一年演不了幾場;三是綜合娛樂,有唱有跳,還有表演和戲劇的元素。目前,世界上最經典的、能長期產業化的音樂劇屈指可數,只有《貓》、《歌劇魅影》、《媽媽咪呀!》、《西貢小姐》、《悲慘世界》5部。


          中國的音樂劇產業從市場意義來講還接近一片空白,未來的成長空間很大。據悉,《媽媽咪呀!》中文版今年在北京、上海、廣州三個大城市上演,明年將去購買力強的二線城市演出,還會把市場拓展到港澳臺地區,并創造條件爭取在北京、上海率先實現常年駐演。


          《媽媽咪呀!》中文版在上海和北京演出取得成功,亞洲聯創更雄心勃勃。“引進只是一個描紅臨摹的過程,最終是要有原創的中國音樂劇,形成百老匯式的中國音樂劇劇場集群區域,切實增強中國文化企業在音樂劇這一國際演藝領域主流、市場份額巨大的產業形態中的競爭力和話語權。”張宇看到了中國音樂劇前景廣闊的未來。 

     

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