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    運營模式的價值《媽媽咪呀!》中文版的啟示(圖)我的搜狐

    出處: http://roll.sohu.com/20111117/n325915490.shtml


    制表:陳恒


      《媽媽咪呀!》中文版在北京、上海、廣州三地,已經上演141場,票房超過5500萬元,觀眾達16.5萬人次,既叫好又叫座,被媒體稱為“媽媽咪呀中文版沖擊波”,應該說是演藝產業運作的一次成功嘗試,具有示范意義。同時,也是深化體制機制改革,不斷探索不懈努力的結果,其所取得的經驗、形成的模式值得總結、借鑒和推廣。

      首先,企業和市場定位要準確。作為《媽媽咪呀!》中文版主要投資方的中國對外文化集團公司不同于一般文藝院團,特別是轉企改制以來,經過不斷深化改革創新發展,已經成為集演藝經理、營銷、咨詢、推廣、票務等為一體的中介服務機構和經營運行平臺,初步形成了全產業鏈運營的優勢。這說明,演藝產業只要遵循藝術規律與經濟規律,面向市場,注重績效,就會發揮出極大的市場潛力。同時也再一次以實踐證明中央關于深化文化體制改革促進文化大發展大繁榮的部署是完全正確的。

      其次,要以資本為紐帶,以品牌為依托,跨地區、跨所有制形式整合資源,優勢互補,強強聯動,產生乘數效應。音樂劇《媽媽咪呀!》中文版是由中國對外文化集團、上海東方傳媒和韓國希杰集團聯手打造的,充分體現出發揮企業能動性、以市場方式配置資源的優勢與魅力。

      第三,要注重品牌效應。音樂劇誕生不過百年,從市場或產業角度看,在我國還處于起步階段,直接引進國外品牌劇目進行本土化改造和運作,在移植和模仿中學習借鑒,在再創造過程中探索中國本土音樂劇的原創之路,應是理性的選擇。在此基礎上,我們應該利用各種扶持政策鼓勵原創,利用豐厚的文化資源培育民族音樂劇品牌,將來能有我們自己的品牌和版權輸出,有更多的中國創造,樹立一種文化自覺和文化自信。

      第四,要加強常演劇目和演藝平臺建設。作為中國對外文化集團的產品,《時空之旅》在上海駐場演出幾千場、《媽媽咪呀!》連續演出過百場,成為常演不衰的劇目,所取得的經驗十分可貴。從長遠看,還應該有更多劇目的儲備。美國的拉斯維加斯曾以賭城聞名,但是酒店里每晚有200場不同的演出,而且大多為“駐場秀”,具有規模效應,成為吸引世界各地游客的新的重要因素。所以企業要致力于劇目的開發、積累和儲備,政府應扶持專業的音樂劇劇場和演藝集聚區建設,以促進演藝產業的跨越式、可持續發展。

      第五,要加強人才培養。這種人才培養包括兩方面,一是演藝人才,二是經營管理人才。市場是培養造就人才的真正平臺,觀眾和票房是檢驗演藝劇目和人才的重要標準。席琳·迪翁在拉斯維加斯永利酒店演出5年,每年演出70多場,成就了她歐美流行歌后的地位,類似的流行文化現象和明星效應已經成為歐美各國文化軟實力的重要組成部分。同時,還應該認識到,《媽媽咪呀!》中文版的意義不僅是藝術產品,更重要的是它的經營運作模式,藉此能夠培養出更多的懂經營、善管理的文化藝術專業化、國際化、復合型人才,這可能才是最重要的收獲。

      第六,要注意受眾的培養。北京每年看交響樂的恐怕就四五千人,京劇觀眾也不是很多。音樂劇將來要走市場,作為演藝產業去推動,必須要有大量的穩定的觀眾群。此次《媽媽咪呀!》中文版多場次、跨地區演出的成功,通過低票位推廣拉動,也是為了培養受眾,培養未來的觀眾,未來的消費者。只有面向未來市場,才能為演藝產業可持續發展奠定基礎。

      根據中央部署,中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室(簡稱中央文資辦)已經正式成立,作為中央特設機構掛靠財政部,具體履行中央文化企業的出資人職責。按照十七屆六中全會的精神,我們將切實加強國有文化資產監督管理,實現對國有文化企業管人管事管資產管導向的統一,實現資產、預算、財務管理的統一,責權利相統一。中央文資辦的使命是依托于相關財稅政策,通過國家扶持文化產業發展專項資金、國有資本金預算、中國文化產業投資基金等杠桿手段,推動文化企業兼并重組做大做強,實現我國文化產業的跨越式發展,促進社會主義文化大發展大繁榮。演藝產業在我國還處于起步階段,市場規模小,精品劇目少,市場環境亟待優化,但潛力巨大,需要政策的扶持推動。因此,中央文資辦從作為中國對外文化集團公司出資人的角度,將切實加強企業國有文化資產監管,積極支持中外文化集團的改革和發展,使其成為演藝產業的旗艦、航母,面向國內和國外兩個市場,為中華文化走向世界做出新的貢獻!

     ?。ㄗ髡邽橹醒胛幕髽I國有資產監督管理領導小組辦公室常務副主任)來源光明網-《光明日報》) 

     

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